务实的公司管理方法是什么？怎样的管理方法才是真正地行之有效？郑总从一个博士后与小民工的真实故事引入话题？在谈到管理方法时，他的看法是，管理没有最好，只有更好。接下来他从广州远洋建设实业公司的管理现状讲述了两公两严”的管理实践即“公道正派、公开坦城+严格严厉”，公道正派和公开坦城分别是对待事情、对待员工的态度；严格、严厉分别是对制度和对执行的处事风格。在谈到对公司日常管理方法中，郑总提出了责任集中、权利分散的管理方式，领导要懂得三个必须：必须要舍得放弃自己的利益；管理原则必须坚持；管理原则必须在实际操作中充分体现。在员工从业品德引导方面他谈到需要统一员工价值取向，高管层必须公道、思路清晰；中层应有一定的政策水平和较强的执行力；基层员工应该是在运营秩序下能自觉操作。之后郑总通过“全员推荐+公开招聘”的案例向大家介绍了他公司的中层领导聘任方法。

来源：MBA